Sjefen over alle sjefer gir seg

Anne-Berit Steen Andersen har jobbet med hele seks ordførere i sin tid som leder og personalsjef i Ullensaker kommune. Nå gir den hjertevarme og bestemte damen seg.

Den avtroppende personalsjefen har stått med begge bein plantet midt i den eksplosive utviklingen Ullensaker har vært gjennom siden det smalt etter flyplassvedtaket i 1992.

– Jeg ble ansatt som nestleder i den helt nye bolig- og eiendomsetaten i juni i 1995. Der stupte vi inn i omfattende saker – bygging av kulturhus og rådhus var for eksempel nært forestående, og vi satt i brakker i Rådhusparken.

Fotball og frivillighet

Siste arbeidsdag er 17. januar. Det blir garantert emosjonelt, men det eneste vi kan være helt sikre på er at den energiske dama ikke kommer til å sitte med hendene i fanget og tvinne tommeltotter. Foran henne ligger mange fotballkamper der Liverpool og Vålerenga er ett av lagene, og hjemme på Jessheim ser hun fram til å engasjere seg i frivilligheten.

– Det kommer et ungdomstilbud her i sentrum, og der har jeg veldig lyst til å bidra, sier Anne-Berit, som har en ekstra forkjærlighet for unge mennesker og dem som kanskje ikke faller helt inn i A4-folden.

TILRETTELEGGING: Kristin Hyldmo er kanskje det beste eksempelet når det kommer til det å legge til rette for at folk kan stå i jobb. Kristin jobbet på sentralbordet på Gystadmyr bo- og aktivitetssenter. Alle har noe å bidra med, sier Anne-Berit Steen Andersen.

voldsomt vekst

– Går det an å beskrive hvor forskjellig virkeligheten var i 1995 kontra 2019?

– Det har vært en rivende utvikling på alle måter. Men et bilde på den veksten vi har opplevd kan jo være at investeringsbudsjettet var på 197 millioner kroner da vi bygde kulturhus og rådhus i 1997, menes investeringsbudsjettet i dag er på 910 millioner (!) kroner, sier Anne-Berit til Jessheimpuls i en kort pause fra de daglige gjøremål som avtroppende personalsjef.

I 1995 bodde det 18.305 personer i Ullensaker. Ved utgangen av 2019 nærmer vi oss raskt 40.000 innbyggere.

– Nesten rundt tall som personalsjef?

– Jeg fikk denne jobben i 1998 etter at den ble lyst ut. Jeg elsker å jobbe med folk, og det var grunnen til at jeg søkte.

Dette var den gang Arne Bruknapp var rådmann og da det var lov til å røyke på rådhuset. Du kan nesten si at det var like tåkete inne som ute på romerikssletta det året hovedflyplassen åpnet i 1998.

KVINNER INN: En del av omorganiseringen i Ullensaker kommune i 1999 var å få flere kvinner inn i lederstillinger. I 2010 var andelen kvinnelige ledere på hele 75 prosent.

Prosjekter

Listen over endringer og omstillingsprosesser i Ullensaker kommune er lang, men det er selvsagt noen prosesser Anne-Berit husker bedre enn andre.

– Jeg husker omorganiseringen mot slutten av 90-tallet. Da vi gikk fra å være etater til å bli enheter i Ullensaker kommune. Ambisjonen var å få en stram og rendyrket organisasjon samt å få flere kvinner inn i organisasjonen, og da ble det blant annet satt i gang et likelønnsprosjekt og åpnet bedriftsbarnehage for å legge forholdene bedre til rette.

Det må sies at dette prosjektet var vellykket, for i 2010 var hele 75 prosent av ledelsen i Ullensaker kommune kvinner.

FRAMOVERLENT: Ullensaker etablerte sin første bedriftsbarnehage med 15 plasser i mars 1999. Dette som et grep for å være med i kampen om dyktige ansatte da det var mange ledige stillinger i Ullensaker kommune.

Raushet

– Hva vil du si om Ullensaker kommune som arbeidsgiver?

– Ullensaker er en raus arbeidsgiver der både politikere og ledelsen på rådhuset er interessert i de ansatte. Til tross for trange tider har vi maktet å opprettholde både julegaver,  julekonserter og sommerfester for våre ansatte. Jeg synes det sier noe om hva slags arbeidsplass vi har, sier damen som i løpet av sine 21 år som personalsjef har skrevet under på 11.000 arbeidskontrakter.

Lærlinger

– Og så er jeg ekstremt stolt av at vi satser på lærlinger og at vi legger til rette for at folk med funksjonshemminger kan få en meningsfull arbeidshverdag. Dette er noe jeg virkelig brenner for, i tillegg til det at ledelsen på rådhuset nå være til stede på kontoret i størst mulig grad.

– Og så håper jeg inderlig at sommerjobber til ungdommer er noe vi fortsetter med i Ullensaker. Dette er identitetsbygging og omdømmebygging i praksis, sier hun.

– Og nå venter en rolig pensjonisttilværelse?

– Jeg kommer til å engasjere meg i frivilligheten i Ullensaker. Hvis vi skal klare å lage et godt lokalsamfunn så må vi få flere inn i frivilligheten, og det trigger meg skikkelig!